9月份以來，龍鋼公司以“質(zhì)量月”活動為契機，系統(tǒng)部署，多措并舉，一手抓降本增效、一手抓質(zhì)量提升，進(jìn)一步豐富“質(zhì)量月”活動內(nèi)容，增強“禹龍”品牌影響力，加速推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        統(tǒng)一思想鼓干勁龍鋼公司通過周工作例會、“三會一課”、班前班后會等，將技術(shù)質(zhì)量相關(guān)知識及市場形勢層層傳導(dǎo)到基層，教育引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和責(zé)任感，積極投身降本增效工作中，與企業(yè)同呼吸、共患難，不斷增強員工迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的決心和信心。充分發(fā)揮公司“七大宣傳平臺”新媒體矩陣作用，廣泛宣傳企業(yè)降本增效、強基固本、質(zhì)量管理等階段性工作亮點，提振士氣，使之成為廣泛凝聚員工智慧和力量的有力武器。

        狠抓管理提質(zhì)量 一方面，緊緊圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”主線，扎實開展公司“安全生產(chǎn)百日行動”，嚴(yán)格執(zhí)行“三管三必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制“一崗三清單”(崗位安全生產(chǎn)制清單、崗位安全責(zé)任清單、安全履職清單)，積極履職盡責(zé)，營造良好安全氛圍。另一方面，扎實踐行“質(zhì)量效益、誠信共贏、創(chuàng)新超越”的價值理念，以穩(wěn)定順行、高效低耗為核心，強化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格落實“上道工序為下道工序服務(wù)、滿足下道工序需求”的質(zhì)量理念，充分利用QC攻關(guān)小組持續(xù)推進(jìn)提煤降焦、鋼坯合格率、負(fù)偏差穩(wěn)定率等工藝操作優(yōu)化提升攻關(guān)活動，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

        降本增效促發(fā)展 “他山之石，可以攻玉。”龍鋼公司組織相關(guān)專業(yè)人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展生產(chǎn)組織、工藝操作、能源運輸、人力資源等板塊對標(biāo)提升工作，進(jìn)一步開闊視野、創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)當(dāng)前形勢下同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的先進(jìn)經(jīng)驗及優(yōu)秀做法，提升公司整體工作水平。同時堅持“抓大盯小”，及時總結(jié)經(jīng)驗、逐項細(xì)化對比，形成對標(biāo)專項攻關(guān)清單，深刻剖析問題，嚴(yán)格改善落實，確保對標(biāo)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)競爭力。充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組經(jīng)營導(dǎo)航作用，緊盯市場動態(tài)進(jìn)行分析研判，確保做到反應(yīng)及時、應(yīng)對準(zhǔn)確、措施得力、迅速實施，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標(biāo)之間的差距，奮力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

        賡續(xù)傳承塑工匠 人才是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”。龍鋼公司修訂完善《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》《高技能人才管理辦法》，結(jié)合專業(yè)與職能分層分級設(shè)置崗位，拓展技術(shù)技能人才晉升通道。以機關(guān)、主輔單位各科室管理人員以及近三年大學(xué)生為目標(biāo)群體，以質(zhì)量、營銷、科研等為重點，研究建立課程體系，啟動龍鋼云學(xué)堂項目，實現(xiàn)雙線教育培訓(xùn)功能。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，依托鉗焊車工培訓(xùn)基地、自動化及儀表培訓(xùn)基地、煤氣模擬實訓(xùn)基地等平臺，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，鼓勵專業(yè)技術(shù)、高技能人才在生產(chǎn)一線傳道解惑、技藝傳承、技術(shù)攻關(guān)，不斷提高職工職業(yè)道德素質(zhì)、文化文明素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和健康安全素質(zhì)。