今年以來，公司紀(jì)委立足“管理的再管理、監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，緊盯企業(yè)效益流失點(diǎn)，聚焦工程項目、外協(xié)勞務(wù)、招標(biāo)談判、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，精準(zhǔn)開展經(jīng)營復(fù)核工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動力。

制定工作清單 確保精準(zhǔn)發(fā)力

        “今年經(jīng)營復(fù)核工作開展確實比去年有了很大提升，通過實施經(jīng)營復(fù)核工作清單管理模式，不僅使我們在項目選擇上更加精準(zhǔn)，復(fù)核工作流程更加規(guī)范，而且復(fù)核效果也得到顯著提升。”基層紀(jì)檢干事小雷說道。

        年初，公司紀(jì)委制定了《經(jīng)營復(fù)核工作規(guī)范》，結(jié)合基層單位實際，分級建立了經(jīng)營復(fù)核清單42項。通過清單式、具體化的經(jīng)營復(fù)核管理辦法，使得基層單位找準(zhǔn)了經(jīng)營復(fù)核工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，為全年經(jīng)營復(fù)核工作高效開展奠定了堅實基礎(chǔ)。截至11月底，各單位已全部完成年度經(jīng)營復(fù)核任務(wù)。

打破傳統(tǒng)模式構(gòu)建聯(lián)動局面

        在經(jīng)營復(fù)核工作中，公司紀(jì)委打破以往傳統(tǒng)復(fù)核中的紀(jì)委“獨(dú)角戲”模式，倡導(dǎo)以公司紀(jì)委牽頭，各部門參與的整體經(jīng)營復(fù)核觀念，構(gòu)建了協(xié)同聯(lián)動的經(jīng)營復(fù)核新局面。通過多部門聯(lián)合復(fù)核，不僅有效避免了因復(fù)核人員自身專業(yè)知識不足、業(yè)務(wù)面窄等帶來的問題，而且為后續(xù)整改落實提出了有效方案，做實了整改“后半篇”文章。

        將經(jīng)營復(fù)核的觸角延伸到企業(yè)經(jīng)營管理各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，織密統(tǒng)籌聯(lián)動監(jiān)督網(wǎng)，減少企業(yè)效益流失。通過開展聯(lián)合復(fù)核，公司紀(jì)委共發(fā)現(xiàn)問題41項，提出建議34項，督促完善制度6個，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失300余萬元。

下沉一線幫扶 提升復(fù)核能力

        “通過指導(dǎo)和幫扶，我對經(jīng)營復(fù)核工作有了更深的認(rèn)識和理解……”一名基層紀(jì)委書記說道。

        該單位紀(jì)委按照靠前監(jiān)督、跟進(jìn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，將問題解決在一線，為企業(yè)發(fā)展注入“廉動力”，通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動下沉一線，對基層單位經(jīng)營復(fù)核工作開展指導(dǎo)幫扶。通過此舉，不僅及時為基層經(jīng)營復(fù)核工作方向進(jìn)行了糾偏，而且提升了發(fā)現(xiàn)問題的能力。全年基層單位經(jīng)營復(fù)核共發(fā)現(xiàn)問題154項，提出建議107項，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失31萬元。

        成績屬于過去，奮斗創(chuàng)造未來。新的一年里，公司紀(jì)委將繼續(xù)瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心選題立項，繼續(xù)發(fā)揮復(fù)核“利劍”作用，以實際行動護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。