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黨的建設(shè)

堅(jiān)持三個(gè)“不動(dòng)搖”落實(shí)好“三會(huì)”精神

2020-01-15 00:00    來(lái)源:煉鋼廠    作者:賈嬋霞

        自各級(jí)“三會(huì)”召開(kāi)之后,煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部通過(guò)三個(gè)“不動(dòng)搖”,學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)各級(jí)“三會(huì)”精神,緊扣重點(diǎn)、突出細(xì)節(jié),合力打好年終安全“主動(dòng)仗”,擰緊“思想閥”。

落實(shí)好“三會(huì)”精神,要堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖。

        該黨支部持續(xù)加大陜鋼、公司、分廠各級(jí)“三會(huì)”精神宣傳力度和幅度,結(jié)合年末安全宣傳教育,創(chuàng)新開(kāi)展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知規(guī)范、做示范”主題黨日活動(dòng)。針對(duì)崗位雙述、轉(zhuǎn)爐十嚴(yán)禁、崗位規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)危害因素等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)問(wèn)答;針對(duì)三九、大寒等節(jié)氣易出現(xiàn)道路結(jié)冰、大霧等現(xiàn)象,突出抓好交通安全教育管理;整理交通安全知識(shí),在微信群、班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等平臺(tái)廣泛宣傳,確保學(xué)習(xí)有收獲,推動(dòng)各級(jí)“三會(huì)”精神向縱深落實(shí),不斷夯實(shí)安全之基。

落實(shí)好“三會(huì)”精神,要堅(jiān)持“黨建+X”培訓(xùn)不動(dòng)搖。

        該黨支部創(chuàng)新舉辦“工匠、技師1+N”等“黨建+X”活動(dòng),把深入基層、沉入一線作為工作常態(tài),主動(dòng)幫助解決實(shí)際問(wèn)題,當(dāng)好班組專業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)員、疑難問(wèn)題的協(xié)調(diào)員。并在黨員中挑選煉鋼、維修專業(yè)的技術(shù)人員、點(diǎn)檢員、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任老師,利用視頻教學(xué)、作業(yè)區(qū)微課堂、大講堂、現(xiàn)場(chǎng)講解等形式,為員工“量身定做”技術(shù)培訓(xùn)套餐,積極開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)練兵、技術(shù)比武及“三小一練”等活動(dòng),激發(fā)全員鉆技術(shù)、練本領(lǐng)、當(dāng)能手的熱情,打造能戰(zhàn)、能勝的精英骨干和主流。“通過(guò)發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用,提升團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同作戰(zhàn)、服務(wù)群眾的工作本領(lǐng),提高職工的技術(shù)本領(lǐng),推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)爐黨支部書(shū)記書(shū)劉永清介紹道。

落實(shí)好“三會(huì)”精神,要堅(jiān)持提升工作執(zhí)行力不動(dòng)搖。

        該黨支部深入貫徹各級(jí)“三會(huì)”精神,狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和責(zé)任制落實(shí),嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和干部跟班值班制度,形成嚴(yán)抓安全的高壓態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持每月定期召開(kāi)作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì),每周三安全設(shè)備設(shè)施大檢查,周一、周四現(xiàn)場(chǎng)大檢查,各檢查組按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字,誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé),跟蹤驗(yàn)證”的原則,對(duì)安全隱患進(jìn)行實(shí)名制排查,明確等級(jí),以隱患清單形式落實(shí)整改,實(shí)行隱患閉合管理,確保大隱患不過(guò)夜,小隱患不過(guò)班。同時(shí),建立健全安全責(zé)任體系,嚴(yán)格落實(shí)“有崗必有人,有人必有責(zé),違規(guī)必問(wèn)責(zé),問(wèn)責(zé)問(wèn)到底”的管理要求,實(shí)現(xiàn)層次管理、對(duì)號(hào)入座、各盡其責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)管理干部24小時(shí)值班跟班、每日“必知、必問(wèn)、必行”管理制度,逐步培養(yǎng)管理人員在區(qū)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和作風(fēng)。綜合運(yùn)用“面子”“票子”“位子”考核手段,整頓干部隊(duì)伍中執(zhí)行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象,大幅提升安全生產(chǎn)工作執(zhí)行力。

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