本網訊（通訊員 程浪花）近期，軋鋼廠針對公司“鋼花”復驗存在問題，本著領導重視是前提，建立機制是重點，績效評價是核心的原則，將現場作為切入點，將設備作為突破點，將效益作為著力點，進一步了強化了“鋼花”領導職責，明晰了“鋼花”創(chuàng)建目標，修訂和完善了《軋鋼廠“鋼花”推進方案》、《軋鋼廠“五化”管理辦法》、《軋鋼廠關于“四項技術”的管理規(guī)定》，并要求各專業(yè)口本著操作性強，實用性強的目標，重新梳理各項管理制度和績效考核細則。

    直面問題，查漏補缺。對檢查存在的現場定置物品標識不全，各別檢查項目記錄不規(guī)范，班組臺賬不健全等問題，由“鋼花”辦公室逐項分解并要求各專業(yè)深入剖析，明確和落實整改期限以及責任人。對專業(yè)交融的“管理盲區(qū)”，按照《企業(yè)現場管理準則》進一步明確責任。

    專業(yè)聯動，群策群力。通過每個廠長掛靠一條線，各專業(yè)科室撒網式“五化”檢查，按照“順瓜摸藤刨根”的思路，查漏補缺，理順管理流程。同時，各專業(yè)通過檢查，幫助和指導一線單位發(fā)揮內部優(yōu)勢，建立內部專業(yè)標桿，并以點帶面，逐步推廣。

    全員發(fā)力，成效顯著。自7月8日公司“鋼花”復驗之后，軋鋼廠以公司檢查的13項問題為導向，拓寬責任倒查和追究，共計修訂完善管理制度和規(guī)定6類；落實和整改自查問題30余項；樹立班組建設標桿2個、備品備件定置標桿3個、6S現場標桿2個。

    目前，各單位正以標桿為引領，以“星級達標現場單位”為契機，全員發(fā)力，助推“鋼花”創(chuàng)建在上新臺階。