黨建“紅引擎”驅動(dòng)物流“新速度”

        作為龍鋼公司生產(chǎn)保供的“大動(dòng)脈”，2025年，公司物流運輸系統始終秉持“不影響主體生產(chǎn)一分鐘”的服務(wù)理念，將黨建工作與物流運輸、倉儲管理、固廢處置等核心業(yè)務(wù)深度融合，以“黨建+”模式，激活“雙融雙促”新動(dòng)能，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物流保障防線(xiàn)。

        “黨建+標準化建設”筑牢融合根基

        公司物流運輸系統聚力激活黨建動(dòng)能，樹(shù)立“黨的一切工作到支部”的導向，從組織建設、班子隊伍建設、黨員教育管理等七個(gè)維度推進(jìn)黨支部標準化創(chuàng )建，打造“六有”黨支部陣地。通過(guò)“黨支部書(shū)記上講臺”“一月一主題”等活動(dòng)載體，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，讓黨員學(xué)習有陣地、活動(dòng)有平臺。修訂《儲運中心黨建目標責任制考核辦法》，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控考評機制，將黨建成效與班子契約化得分掛鉤，倒逼各支部補短板、強弱項，形成“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，讓基層黨組織成為凝聚人心、推動(dòng)工作的戰斗堡壘。

        “黨建+降本增效”激活發(fā)展動(dòng)能

        公司物流運輸系統以黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)攻堅，組建黨員攻堅突擊隊，聚焦汽運、火運兩大核心板塊破題解題。成品工段黨員帶頭優(yōu)化汽運運輸調配，統籌銷(xiāo)售與調度協(xié)同，爭取混裝資源最大化，實(shí)現物流費用的良性循環(huán);鐵運工段黨員深耕鐵路運費優(yōu)惠政策，精準把控裝車(chē)起票順序，鐵路運費創(chuàng )效成效顯著(zhù)，全年緊缺物料保障率實(shí)現100%，做到創(chuàng )效與保供雙過(guò)硬。同時(shí)，黨員技術(shù)骨干牽頭推進(jìn)智慧物流管理平臺應用，實(shí)現車(chē)輛調度、在途管控、費用結算全流程在線(xiàn)化，將車(chē)輛運行效率提升至73.96%，以黨建“紅”引領(lǐng)效益“增”，推動(dòng)黨建優(yōu)勢轉化為經(jīng)營(yíng)實(shí)效，全口徑物流費用較2024年降低9.48%。

        “黨建+隊伍建設”凝聚奮進(jìn)合力

        公司物流運輸系統堅持黨建帶團建、黨建育人才，構建完善的后備人才培養體系，通過(guò)崗位競聘、“三定”優(yōu)化等機制，選拔6名優(yōu)秀人才到關(guān)鍵崗位，讓“干事作風(fēng)”落地生根。依托創(chuàng )新工作室、技能比武等平臺，開(kāi)展技能培訓，黨員骨干帶頭攻克翻車(chē)機運行效率提升、氣膜大棚實(shí)時(shí)監控系統開(kāi)發(fā)等技術(shù)難題。同時(shí)，廣泛開(kāi)展“全員創(chuàng )新創(chuàng )效”活動(dòng)，收集員工改善建議，凝聚全員智慧助力轉型升級，以人才活力激發(fā)組織動(dòng)力。

        擎旗奮進(jìn)擔使命，融合攻堅開(kāi)新局。2026年，公司物流運輸系統將持續深化“黨建+”模式，以標準化黨建強根基，高質(zhì)量融合促發(fā)展，在物流保供、降本增效、安全管控的賽道上持續發(fā)力，以黨建“紅引擎”驅動(dòng)物流“新速度”。